摘要

      企业：广东通驿

      效果：通过数天现场案例分享，实地培训及教练，实战营销能力得以有效提升，得到学员及通驿管理层高度好评。

      时间：2020-2021年

     广东通驿集团为广东省交通集团下属企业，主要经营管理省内高速公路加油站。随着高速公路加油站管理的增多，广东通驿集团广纳英才，以强化高速公路服务陪套能力。但因高速公司加油站位置特殊性，通驿站经理队伍缺乏相应工作经验，工作开展有点吃力。这两年，昭明咨询为通驿公司油站经理队伍量身订制了经理关键能力提升培训方案，主要从加油站业务经营提升方面进行培训及教练。

      加油站行业正处于全渠道新零售阶段、体验经济时代，加油站营销如何开展？这是加油站经营最核心的问题，但普通加油站所用的营销方法是否合适于高速公路加油站？答案是当然不行！

      昭明咨询组织资深专家，深入调研高速加油站，量身订制，探索出一整套高速公司加油站的营销流程、方法。具体内容为：

1. 如何拟订画出顾客画像，辨别随机、忠诚客户，高速公路加油站业务特色与特点。
2. 并通过案例分析掌握营销策划的关键流程——满足顾客需求的艺术 ；
3. 提升营销活动执行质量——油站营销活动的现场执行需要注意的要点。

      高速公司加油站的非油业务是加油站行业的未来。我们将从赢在运营这个角度，帮助加油站经营者系统、完整掌握加油站行业非油业务策略、战术工具以及落地方法；从实现加油站及其网络销售有质量的成长和发展！  

     本系列培训.系统性强、针对性强，昭明咨询具有加油站行业与人才优势，结合客户实际，为通驿量身定制最适合的解决方案，获得了通驿团队一致好评，团队关键能力得以快速有效提升，通驿加油站管理水平日愈提升，获得广大客户一致好评！